佐賀銀行

昨年4月からのコロナ禍により、経営計画の大幅な見直しを余儀なくされましたが、中期経営計画を立てるための外部環境の分析や予測が困難な状況でした。
そこで自社の現状を把握し、そこで得られたものに注目する事で将来が明確になるのでは？と数社に業務効率化の相談を実施。

現状の業務を可視化するにあたって数値で表記し問題点を洗い出していくところと、同時にペーパーレスの実現という部分に魅力を感じ、佐賀銀行さんからのサポート提案を採用させて頂きました。

中間報告を受けた時点で想像以上の成果があり、また実施していく中で社員同士の気づきや、それぞれが話し合う姿を多く目にするようになりました。また会社全体を可視化された事で弊社にどのような経営リソースがあり、強みや弱み、足りない物が明確になりましたが、これは自社内での取組では不可能だったと思います。

現状や課題を整理でき、やるべきことが明確になりましたので、これから社員に考える癖をつけられるように全員で実施していきたいと思います。